VEZETŐI TANÁCSADÁS
Sokszor van úgy, hogy szervezetfejlesztési munkánk során munkatársakkal való foglalkozások alkalmával kezelnünk kell: “Könnyű a főnöknek, mert...” Ebben nem értünk egyet a munkatársakkal.
A vezetői szék, sokszor magányos hely. A döntéshozatalban, a felelősségvállalásban. Tanácsadói munkánk során azon vagyunk, hogy a vezetők számára be tudjuk tölteni a vezetés-szakmai barát szerepét.
A legjobb vezetőknek mindig vannak olyan tanácsadói akik segítik Őt
döntés-előkészítéssel, szakértelemmel, jó kérdésekkel.
A vezetési tanácsadói munkánk során a legtöbbet felhozott és megoldott témák voltak:
-
Stratégia alkotás
-
Szervezeti hatékonyságfejlesztési módszerek, eszközök vállalatra igazítása
-
Szervezeti vezetés, változások menedzselése
-
Döntéselőkészítés
-
Teljesítményértékelésekre felkészítés
-
Munkatársakkal kapcsolatos élethelyzetek kezelésében tanácsadás
-
Vezetői szerep-személy egyensúly kialakítása
Stratégia és üzleti modell alkotás
A stratégia, ha jól használják, az egyik legjobb vezetői eszköz a sikerességhez, az irányításhoz.
Ne a weboldalnak szóljon, ne a külvilágnak, hanem rólunk, magunknak, és munkatársainknak.
Egy jól elkészített stratégiában hinni lehet, motivációt, rendszerezettséget tud adni magunk és vállalkozásunk számára.
Segítünk a stratégiatervezésben, a célok eléréséhez szükséges akciók kidolgozásában.
Közös munkánk eredménye lesz egy vonzó jövőképpel rendelkező és
teljesíthető célokkal vezérelt, motivált szervezet.
generáció integráció,
Utódlástámogatás
A családi vállalatok, vállalkozások életében az utódok megjelenése, a generációváltás a szervezet életére ható folyamat, változás. A legtöbbször támogatást igénylő feladatok: tervezés, integrációs folyamatok, szerepkörök, tehetségdiagnosztika, kompetenciafejlesztések, elengedési és átadási folyamatok kialakítása, kísérése, szervezeti változások menedzselése, szervezeti működések és struktúrák kialakítása, alapítók és utódok közötti megegyezések megkötése, konfliktusok átrendezése a családtagok és a vállalkozás előnyeire. E folyamatok, feladatok definiálásában, tervezésében és kivitelezésében nyújtunk szakértői támogatást és hozunk már bevált megoldásokat a család, a tulajdonosok, alapítók, utódok és a szervezet számára.
Változásmenedzsment
A szervezet életét nagymértékben befolyásoló szervezeti változások hatékony vezetésének kialakításában és változási folyamatok végig vitelében nyújtunk megoldásokat. Eredménye lesz hogy a szervezet könnyebben fordul irányba, kevesebb lesz a konfliktus, térben és időben helyén kezelődnek a felmerülő aggályok, a változási folyamat gördülékenyebben megy végbe.
Példák: stratégia irányvonal váltások, szervezeti átalakítások, digitalizációs átállások, ügyviteli rendszer váltásra felkészítés.